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齐凯解读华晨集团2025新规划

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华晨集团控股有限公司成立于2002年7月,其发展历史最早追溯至1949年。作为“老资历”企业,旗下分支庞大,控股和参股企业多达160多家。为了优化组织结构,提升效率,华晨集团从去年开始进行内部改革,重新搭建了三级管理体系:集团总部是一级,作为资本层负责集团的发展规划、重大投融资、资本运营和方向管控,是决策中心和管控中心。集团下设有9家企业负责五大业务方向执行,分别是商用车、乘用车、零部件、新能源、出行和服务。

  二级企业对品牌建设、产品研发、资源标配进行统一管理,对竞争目标负责,是运营和利润中心。

  这9个二级企业里,最核心的一块是成立华晨汽车制造有限公司,具备独立的乘用车及新能源车生产资质,业务范围覆盖整车研发、制造、采购、销售、服务等。在乘用车板块统一管理下,动力总成、研发及生产、整车物流、销售服务、能源管理等业务相互协同支撑,为未来的长期可持续发展奠定基础。

  另外几个二级企业包括华晨中国(下有华晨宝马、华晨雷诺金杯)、金杯汽车(零部件业务)、申华控股(汽车服务)、华晨商旅(出行与服务)。还有四家商用车企业,主营卡车和专用车,分别是沈阳的金杯车辆、绵阳的华瑞、沈阳的华晨专用车公司以及大连投资公司。

  这9个二级企业负责管理下面庞大的三级企业。三级企业负责日常的生产经营活动。

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